2009年-2014年2月顺义区检察院受理职务侵占、挪用资金犯罪、非国家工作人员受贿案87件116人，其中职务侵占犯罪77件106人，挪用资金类8件8人，非国家工作人员受贿案2件2人。共办理其他公司企业人员职务犯罪案件79件107人。以下就此类案件特点做一简要分析。
一、案件特点
（一）犯罪主体呈现年轻化、受教育程度偏低的特点
其他企事业单位人员职务犯罪主体年龄普遍偏小，20-29岁50人，占职务侵占犯罪总数的48%； 30-39岁38人，占职务侵占犯罪总数的37%， 40岁至55岁15人（40-49岁14人，53岁2人）。20-39岁期间职务犯罪主体具备仓库主管、会计及财务主管等身份侵占公司财物。犯罪嫌疑人受教育程度普遍偏低，初中文化的有54人，占据50.4%，小学文化12人，占11.2%。本科仅6人。文化程度偏低多利用经手物流资源或掌管账务之机侵占单位财物。
（二）职务身份多为财务、业务结算员或仓库保管
受教育程度、年龄层次及区域行业分布等因素所限，我区其他公司企业职务犯罪人的职务身份多集中于财务、仓库保管和业务结算人员。一是财务管理方面，如巩艳妮利用财务人员身份，编造劳务费、工程费、借款等支出款项，侵占公司款项；二是结算款项领域，如李健、关冬立职务侵占罪案，二人于2011年6月9日至10日期间，利用担任客服和货运司机身份，及负责联系收货事宜的职务便利将运送货物中途变卖获利；三是仓库保管领域，
如被告人高旺等5人是原北京立烽兴顺物流有限公司工作人员， 2013年1月至3月期间，高旺、张彬利用负责接收由库房配送的货物、签收单据的职务便利，伙同其他3人（司机）在送货途中侵占公司离合器压盘、离合器片。
（三）采用窃取、编造等手段挪用、侵占财物
犯罪手段多集中表现三个方面，一是利用物流领域管理漏洞和自身保管财物的便利，将财物转移占有，如2012年5月7日原北京市顺义区杨镇地区北京东方雨虹防水技术股份有限公司物资主管王长魁利用职务之便倒卖公司货物价值15060元的“10号沥青”3吨。二是利用自身财物管理的职权，采取编造、变造相关票据或直接转移资金的方式挪用、占有公司资金。如于德秋挪用资金案，原北京小鸟物流有限责任公司法定代表人于德秋利用职务便利，通过作假帐、谎称事故、截留业务款等方式挪用公司财产人民币约290万元。 三是利用收账的便利条件，采取收钱不入账的方式，挪用、占有单位资金。如满辉职务侵占案、嫌疑人满辉利用在北京花水湾磁化温泉度假村任职，接待首钢集团保卫处业务的职务便利，将首钢集团保卫处预存在本单位的五点六万元占为己有。
（四）劳务性职务犯罪多呈现共同犯罪特点
犯罪人利用仓库保管的职务便利，伙同不具备保管便利的司机或外来人员将犯罪对象转移为犯罪人控制。如周伟等5人职务侵占案，犯罪嫌疑人周伟、林立明是北京三立车灯有限公司员工，均负责检查所在库房内各种产品库存，对生产产品入库、出库进行管理，开具入、出库的各种票据，核对库房内所有产品的数量。犯罪嫌疑人柳燕东、彭学国、彭学东是根源公司驻三立公司的外协人员，负责盘点根源公司的库存、卸货、装空箱和修理不良产品等，利用为三立公司提供塑料制品之机，帮助周伟将车灯转移到根源公司空箱内后又将赃物运出厂区。
（五）多利用单位管理漏洞侵占单位财物
犯罪人犯罪手段相对简单，多利用单位存在的管理松懈等漏洞从事犯罪活动。一是在物流领域，多存在货物出入库管理混乱，未能及时清理、区分备货与存货，盘点货物周期过长等问题。同时在责任承担方面存在责任不清的管理漏洞。如时建强职务侵占案，司机时建强利用能够单独领取及运输公司租赁物品的职务便利，多次以公司名义从出租公司领取架子管后私自出售获利。反映出公司存在单人接触财物，未及时对出入库物品进行核实登记等领取、交接及管理方面的漏洞；二是在款项结算方面，存在款项催收，不能及时清理账目等监督制度不健全等问题，案件多发生于公司与客户运用非正常程序结款环节。如李国庭职务侵占案，犯罪嫌疑人李国庭在担任北京卓良模板有限公司销售代表的职务期间，利用催收工程款的职务便利，将催回的租赁款私自截留。
二、对策与建议

（一）加强公司员工法律知识教育和考核力度
一是定期举办法制讲座或者座谈会，加强对员工警示教育，提高法律意识和法制观念，杜绝内部员工和外部人员串通损害公司利益的行为。二是严格管理制度，加强对业务员、财务及物流人员工作的监督。在保证企业各项业务正常开展的情况下，可通过制定系统工作计划的方式对以上人员工作进行安排，并设置相关考核制度以加强工作进度的监督。

（二）规范单位财务、仓库保管制度管理
第一，规范企业的运作模式和工作流程。一是重点强化对预支费用和款项结算的管理，根据公司日常的财务收支状况设定预支费用限额，避免出现预支费用数目远超出实际支出数目的状况。二是加强对款项催收的监督。制定规范的财务制度，定期对账目进行清理，以便及时发现未结回款项。对该项工作设置专人专管，责任落实到人，以便及时对账目进行有效监督。第二，完善公司财物领取、交接及管理制度。一是对于财物领取实施双人负责制度，尽量避免单人单独接触财物，以达到相互监督的效果。二是完善仓库管理制度，规范货物出入库管理。仔细核实货物数量和型号，缩短盘点货物周期。对出入库的物品进行及时、详细的核实登记，并由管理及经手人员签名确认，确保财物的流向明晰。
（三）加强与单位业务相关人员的管理
一是加强对外协人员的监督管理。外协人员并非本单位职工，不受本单位的管理，但外协单位对该部分人员的管理难以开展，给外协人员违法犯罪提供可乘之机。因此要加强对外协人员的监督，保卫人员监督外协人员厂内的活动，出厂区时严格按照出门条所列物品对照核实。二是加强对派遣人员的监督管理。就派遣人员管理问题，加强与派遣单位的沟通联系，建立双向管理制度，预防出现教育、管理缺失的状况。